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綠城小鎮集團副總經理袁愛軍:
文旅小鎮要有清晰的“IP主題”定位
發布日期:2019年11月05日   來源:人民網  編輯:李凱

11月1日,由《證券日報》社主辦的“因勢而動 順勢而行——2019中國文旅產業投資價值峰會”在京召開。當前文旅產業正得到眾多房企的追捧,資本也對文旅產業十分青睞,如何把一個文旅項目與當地產業深度融合,塑造屬于自己的產品定位,避免同質化競爭,與會嘉賓進行了熱烈的討論。

為何文旅小鎮變得炙手可熱?綠城小鎮集團副總經理袁愛軍在主題演講中表示,時代在變化,而人們對于美好生活的需求從未改變。隨著城市化進程的延續,導致很多人患上了城市病,越來越多的人開始渴望回歸自然,于是文旅小鎮應需而生。

自從2016年特色小鎮正式上升到國家層面,在這三年的時間里,文旅特色小鎮一直作為特色小鎮的主力軍。住建部公布的第一批、第二批國家級特色小鎮共403個,其中文化旅游類型的特色小鎮共有253個,占比為62.8%。有研究機構預測,2020年全國至少將出現1200個文旅特色小鎮。

“雖然城市人渴望離開城市,擁抱自然,反城市化的情緒日漸高漲,但在袁愛軍看來,反城市化絕不等同于反城市需求。雖然城市的交通擁堵,環境污染嚴重,但它也有人們無法割舍的資源,比如強大的醫療配套,優質的教育資源,因此從城市走向鄉村,絕對不會是過去那樣基礎設施落后的鄉村。小鎮,或許就是城市與鄉村的另一種生活方式,它比城市更溫暖,比鄉村更文明。”袁愛軍說。

綠城小鎮始發于2003年,正式組建于2016年,袁愛軍介紹,十幾年來綠城小鎮已經在全國十多個城市打造了20余座小鎮項目,也愈發清晰的看到,文旅小鎮想要脫穎而出,需要以文旅為核心IP打造某一個項目,并以之為核心引擎,滿足業主文旅需求的同時,帶來更優于城市的生活配套服務。

“文旅小鎮的活力源于小鎮中心,它也是整個項目的核心,是居住者聚集的場所,更是各種社交活動的發生地。小鎮中心是為小鎮居民打造的文化生活空間,承載著整個小鎮主要的公共服務功能。”袁愛軍表示,“文旅項目絕不是利用當地資源吸引城市人,它正在從過去的一種商業配套項目,走向特色小鎮,進而邁步自身獨特的產業、商業運營,形成全新的居住文化型態”。

細數綠城的文旅小鎮運營模式,袁愛軍概括為“雙三”理念,第一個是三“生”融合,即生態、生產、生活融合;第二個是三“產”聯動,也就是一、二、三產業協同。他說:“這樣的文旅小鎮,才會既有城市的生活環境,又有鄉村的和諧自然。在全產業鏈全景規劃下,通過IP主題+核心引擎,探索自身可持續運營模式,這是綠城小鎮的定位原則。”

責任編輯:李凱

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